2012年新春之际，浙江晨龙锯床集团有限公司董事长丁泽林在《晨龙报》上发表了新春致辞，提出了2012年主题“规范管理调结构  转型升级新突破”。 向规范管理要效益，向强化管理要成绩。“规范管理”就是让2011年已实施的三大表单：财务预算表、工作分析表和绩效考核表进一步落地，完善绩效考核体系，用数据说话，为员工创造薪资调整和晋升公平、公正、公开的环境。“结构”则由“人员品质、企业品质和产品品质”三品组合而成。
 
    2011年，集团公司实现了全面发展，在技术改造、科技创新、知识产权、营销网络建设、规范化管理、品牌建设、文化建设、履行社会责任等等方面，都有了较大发展和进步，全年实现产值3.6亿元，比上年增长24.7 %，上交税利2400万元，比上年度增长22%。其中，宏基橡塑公司自营出口总额比上年增长了35%，全年实现外贸销售2300万人民币，同比增长25%，超额完成了年度目标。
 
    2012年，公司将加大力度，重点解决这些有碍于公司发展的突出问题。2012年，我们集团的销售目标是：晨龙锯床股份公司超2亿元，比上年增长20%，创税利1600万元；宏基橡塑公司产值达3千万，创税利4百万元。