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热烈庆祝浙江晨龙锯床有限公司ERP项目正式启动!(人气:) 
来源: 作者: 发布时间:2017-08-29
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8月25日,浙江晨龙锯床股份有限公司隆重召开ERP项目启动会议,为加强公司科学管控,提升管理效率,适应企业发展需要,公司作出了启动ERP项目建设的战略决策。(此次ERP项目的启动,是在原ERP系统的基础上以更高的标准、更远的目标去更新换代。)通过ERP综合管理系统的建设,实现公司一体化运营、集约化管控、协同化发展和专业化服务的目标,更好地为公司的发展战略服务,为公司的长期发展夯实基础。

公司特邀请到杭州优巴精英团队为公司ERP工作提供技术支持,确保此次ERP项目圆满实施。

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会议开始,首先由杭州优巴团队吴顾问对晨龙锯床ERP项目做了详细解读,此次ERP项目分三期,五个阶段实施。


三期规划

第一期、夯实基础:对整个公司的基础数据、作业流程做一个数据整合优化。

第二期、系统深化:车间管理、销售售前售后管理、规范车间计件工资。

第三期、决策支持:报表展示,跟踪推动,发现问题,采取纠偏措施,保障项目健康持续实施。


五个阶段

第一阶段、项目实施阶段:确定项目实施目的,确定项目实施范围和实施节奏。

第二阶段、蓝图设计阶段:产品调研,调研各个部分的工作方式、工作流程、同时对业务流程进行梳理。

第三阶段、系统建设:对方案进行校验与测试及方案开发。对关键用户培训及操作规程编写。

第四阶段、切换准备:物料档案数据、最终用户培训,静态数据、动态数据系统录入。

第五阶段、持续支持:跟踪推动,持续完善改进,运用PDCA循环工作原理,保证项目如期实施。

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最后,晨龙锯床董事长丁泽林发表重要讲话,他指出,数据平台一定是支撑企业未来生存发展的根本保障,此次ERP项目启动会议是历史性的一次会议,对晨龙未来的发展意义深远。公司通过慎重考虑,下定决心实施ERP项目建设工作,意在借助ERP管理工具,优化管理手段,加强过程管理,全面提升公司精细化管理整体水平。

董事长强调,各部门、各板块要统一思想,充分认识ERP系统建设的重要意义,增强大局观念,统一步调、协同推进。要加强组织领导,加强各层面的协作配合,发挥专业专家优势,确保ERP系统建设顺利实施。要妥善处理项目建设与改革发展的关系,做好现有管理制度和流程的有效衔接,做到近期与长远规划相结合,坚定不移做好ERP项目建设工作。

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ERP简介:

ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc提出,现已成为现代企业管理理论之一。ERP系统则是以系统化的管理思想,整合企业管理理念、管理模式、组织架构、业务流程、人力资源、资产物资以及基础数据等,以计算机软硬件平台为载体的企业资源管理系统。目前,ERP系统已经发展成为大型企业实施流程再造、实现企业效益最大化的重要管理工具之一。


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