8月25日，浙江晨龙锯床股份有限公司隆重召开ERP项目启动会议，为加强公司科学管控，提升管理效率，适应企业发展需要，公司作出了启动ERP项目建设的战略决策。（此次ERP项目的启动，是在原ERP系统的基础上以更高的标准、更远的目标去更新换代。）通过ERP综合管理系统的建设，实现公司一体化运营、集约化管控、协同化发展和专业化服务的目标，更好地为公司的发展战略服务，为公司的长期发展夯实基础。

公司特邀请到杭州优巴精英团队为公司ERP工作提供技术支持，确保此次ERP项目圆满实施。

会议开始，首先由杭州优巴团队吴顾问对晨龙锯床ERP项目做了详细解读，此次ERP项目分三期，五个阶段实施。

三期规划

第一期、夯实基础：对整个公司的基础数据、作业流程做一个数据整合优化。

第二期、系统深化：车间管理、销售售前售后管理、规范车间计件工资。

第三期、决策支持：报表展示，跟踪推动，发现问题，采取纠偏措施，保障项目健康持续实施。

五个阶段

第一阶段、项目实施阶段：确定项目实施目的，确定项目实施范围和实施节奏。

第二阶段、蓝图设计阶段：产品调研，调研各个部分的工作方式、工作流程、同时对业务流程进行梳理。

第三阶段、系统建设：对方案进行校验与测试及方案开发。对关键用户培训及操作规程编写。

第四阶段、切换准备：物料档案数据、最终用户培训，静态数据、动态数据系统录入。

第五阶段、持续支持：跟踪推动，持续完善改进，运用PDCA循环工作原理，保证项目如期实施。

最后，晨龙锯床董事长丁泽林发表重要讲话，他指出，数据平台一定是支撑企业未来生存发展的根本保障，此次ERP项目启动会议是历史性的一次会议，对晨龙未来的发展意义深远。公司通过慎重考虑，下定决心实施ERP项目建设工作，意在借助ERP管理工具，优化管理手段，加强过程管理，全面提升公司精细化管理整体水平。

董事长强调，各部门、各板块要统一思想，充分认识ERP系统建设的重要意义，增强大局观念，统一步调、协同推进。要加强组织领导，加强各层面的协作配合，发挥专业专家优势，确保ERP系统建设顺利实施。要妥善处理项目建设与改革发展的关系，做好现有管理制度和流程的有效衔接，做到近期与长远规划相结合，坚定不移做好ERP项目建设工作。

ERP简介：

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc提出，现已成为现代企业管理理论之一。ERP系统则是以系统化的管理思想，整合企业管理理念、管理模式、组织架构、业务流程、人力资源、资产物资以及基础数据等，以计算机软硬件平台为载体的企业资源管理系统。目前，ERP系统已经发展成为大型企业实施流程再造、实现企业效益最大化的重要管理工具之一。